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組織體系建設是企業(yè)運行的基礎，理順組織關系，構建高效的組織運行體系，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。

組織體系的設計既包括組織架構設計、領導層/經營層分工、部門設置、崗位設置、部門職能與崗位分工等在內的“骨架面”，也包括組織管理制度建設、組織運行體系設計、職權體系確定等在內的“軟組織面”。同時，組織體系是進行薪酬績效分配體系設計和崗位KPI考核體系設計的基礎性工作，與薪酬績效分配、崗位考核等其他體系密切關聯，是企業(yè)制度體系運行的基礎。

在組織體系層面可能存在問題

2  部門設置與單位發(fā)展階段和外部環(huán)境不適應

2  領導的分工方式不適應運營管理

2  領導分工“條塊分割”，溝通協作困難，或“分而不管”

2  業(yè)務部門設置不合理

2  職能部門和生產業(yè)務部門崗位體系設置缺失或不合理

2  責權體系沒有建立

2  設計所相應崗位采用專職還是兼職、脫產還是不脫產的思路不清晰

2  存在“職責缺失”現象，部門或崗位職責缺失

2  中層人員職責履行不到位

2  組織的執(zhí)行力低，高層感覺對日常各項工作推進力度低，對各層級員工工作把控力度低

2  ……

組織體系優(yōu)化咨詢服務內容

2  組織體系診斷

2  組織架構優(yōu)化

2  領導層分工優(yōu)化

2  綜合所/專業(yè)所生產組織模式調整和完善

2  院所管理機制調整與優(yōu)化

2  部門設置優(yōu)化和部門職能的完善

2  部門定崗定編

2  崗位設置優(yōu)化

2  崗位職責的完善

2  關鍵崗位的職權設計

2  ……

咨詢達成目標

2  構建既利于生產組織又利于職能管控的組織架構

2  建立合理的分工與協作關系

2  調整和優(yōu)化部門設置

2  定編定崗

2  清晰界定各部門、各崗位職責與職權

華銳工具/華銳研究

2  綜合所與專業(yè)所比選模型

2  院所管理模式