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“院-所經(jīng)濟責任制”的不同模式選擇，體現(xiàn)的是管理思想和管理理念。“院-所經(jīng)濟責任制”，不僅僅是經(jīng)濟利益關系問題，本質上也是院對設計所的管理模式問題，深刻影響單位的可持續(xù)發(fā)展，必須予以重視。

在院-所經(jīng)濟責任制方面可能存在的問題

        2  對設計所的管理簡單地采用“承包制”的形式，“以包代管”，引發(fā)種種問題

        2  可能導致設計所與院的離心傾向，設計所員工對院的歸屬感下降、凝聚力下降

        2  導致設計所的“諸侯化”傾向

        2 導致院對設計所的管控力度下降

        2   引起設計所負責人與部門內專業(yè)技術人員的利益沖突

        2  ……

院-所經(jīng)濟責任制優(yōu)化咨詢服務內容

  2 院-所經(jīng)濟責任制模式

        2 院-所的責權劃分

        2 院-所經(jīng)濟核算比例

        2 院-所經(jīng)濟核算內容

        2院-所經(jīng)濟責任制中各項成本費用科目的歸屬

        2設計所承擔成本、費用及成本費用管理

        2設計所結余使用與分配

        2設計所經(jīng)濟責任制考核

        2……

 咨詢達成目標

2  提高院的歸屬感、凝聚力

2  提升院對設計所的管控力

2  提升專業(yè)技術人員的積極性

2  提高院的資源整合能力

華銳工具/華銳研究

2  院-所經(jīng)濟責任制管理模式

2  院-所經(jīng)濟核算內容歸屬劃分邏輯